为进一步明确节日期间营运工作的目标和方法，提高基层运营管理能力，11月6日下午，集团公司在六楼会议室召开了2012年中秋、国庆节日运营分析会议。集团公司董事长、总经理蔡健臣，总经理助理吴强，运营发展部部长张锐以及各运营分公司相关负责人共计60余人参加了会议。会议由常务副总经理孙鲁明主持。

　　各运营分公司车队长代表首先分别汇报了各车队在预测“双节”客流、运营组织实施及取得效果等方面的情况，并就预测理由、所属线路的特殊性、运能安排作了详细阐述，分析了此次节日运营中存在的得失。随后，张锐还对集团公司在“双节”期间的运营情况做了全面的总结。

会上，蔡健臣作了讲话。他指出，在对节日的运营管理上，各分公司、车队方法科学、组织合理、用心负责，圆满地完成了“双节”运营工作，保障了市民的公交出行。今后，各单位要以此作为新的起点，不断总结经验，完善假期客流预测机制，科学合理投放运能，力争取得更好的成绩。

会议结束前，孙鲁明就如何贯彻此次会议精神提出了三点要求：一是要不断研究各线运行规律；二是要实施精细化管理，处理好运能投放与服务质量之间的关系；三是要充分利用好智能调度系统，提升车队管理水平，努力实现公交服务的转型升级。